Dzień dobry,
Nazywam się Jacek Jaworski, jestem doradcą biznesowym, menadżerem z ponad 24 letnim stażem, ekspertem od organizacji, zarządzania kryzysowego, zarządzania zmianą oraz samorozwoju.
Ukończyłem studia magisterskie na Politechnice Gdańskiej na Wydziale Oceanotechniki oraz na studia podyplomowe z zakresu treningu kadry kierowniczo menedżerskiej. Posiadam również tytuł Master of Business Administration uzyskany łącznie na Uniwersytecie Gdańskim i Uniwersytecie ERASMUS w Rotterdamie. Jestem certyfikowanym audytorem wiodącym systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 9000.
Chcesz otworzyć firmę, ale:
Nie wiesz w jakiej formie: spółka czy działalność? Porozmawiamy między innymi o: twoich planach, statusie majątkowym, ewentualnych wspólnikach, rodzaju działalności – i wybierzemy najbezpieczniejszą dla ciebie formę prowadzenia biznesu.
Boisz się? Pokażę Ci, że w biznesie tak naprawdę nie ma się czego bać, ale należy się wcześniej odpowiednio zabezpieczyć.
Jesteś niezdecydowany/niezdecydowana? Porozmawiamy o twoich planach i postaram się zachęcić Cię lub odwieść od założenia własnej działalności – będę adwokatem diabła
Potrzebujesz wsparcia w analizie swojej koncepcji biznesowej: stworzenia biznes planu, analizy ryzyka, studium wykonalności? Nasz zespół wspólnie z Tobą przygotuje analizy niezbędne do podjęcia przez Ciebie decyzji. Sporządzimy realny biznes plan pozwalający na uzyskanie ewentualnego finansowania, analizę SWOT, plan i harmonogram działania.
Jeżeli:
– chcesz zainwestować środki w nowy projekt i potrzebujesz analizy bezpieczeństwa Twoich pieniędzy? Wykonamy dla Ciebie analizę rynku, sporządzimy biznes plan i przeprowadzimy analizę SWOT.
– Twoja firma się dynamicznie rozwija, ale struktura organizacyjna i procesy zarządcze nie nadążają za tym rozwojem?
– Chcesz podpisać kontrakt lub zawrzeć umowę z klientem, ale nie wiesz, czy jest dla Ciebie korzystna? Przeanalizujemy dla Ciebie pod względem biznesowym i prawnym różnego rodzaju umowy, zlecenia, kontrakty tak, abyś mógł/mogła zminimalizować płynące z nich ryzyko w razie ewentualnych problemów przy ich realizacji.
– Twoja firma ma kłopoty i chcesz ją restrukturyzować? Przeprowadzimy audyt Twojej firmy, wykonamy analizę rynku, przyjrzymy się strukturze zadłużenia oraz problemom organizacyjnym i na tej podstawie przygotujemy wspólnie plan restrukturyzacji, którego wprowadzenie w życie możemy następnie nadzorować.
– Masz zamiar przebranżowić swoją firmę? Często w biznesie bywa, że kończą się poszczególne zlecenia lub rynki i trzeba wtedy zdecydować, w którą stronę firma powinna się rozwijać: czasami będzie to wejście na nowe rynki zbytu, a czasami wprowadzenie nowych produktów lub usług. Po gruntownych analizach: rynku, infrastruktury, know how, wspólnie przygotujemy nowy model biznesowy.
– Chcesz otworzyć firmę lub jej filię za granicą? Przedstawimy Ci analizę prawną i podatkową prowadzenia działalności w wybranym przez Ciebie kraju (lista krajów ograniczona) oraz doradzimy najlepszą ścieżkę założenia Twojego biznesu.
– Szukasz w firmie oszczędności? Przeprowadzimy audyt procesów zachodzących w Twojej firmie i wskażemy pola do zwiększenia ich efektywności oraz sporządzimy listę realnie możliwych do przeprowadzenia działań mających na celu minimalizację kosztów.
– Chciałbyś wprowadzić w firmie sformalizowany system zarządzania? Rozwój firmy jest naturalnym procesem – kto się nie rozwija, ten się cofa. Niestety bardzo często za rozwojem nie nadąża rozwój struktury organizacyjnej powodując: opóźnienia realizowanych projektów lub dostaw, wzrost kosztów, spadek motywacji wskutek wrażenia wszechotaczającego bałaganu, chaos decyzyjny, spadek jakości, a nawet utratę klientów. Przeprowadzimy audyt twojej firmy i zaproponujemy Ci optymalną modyfikację struktury organizacyjnej, przygotujemy procedury działania, a następnie je wdrożymy.
– Potrzebujesz audytu biznesowego swojej firmy? Przeprowadzimy przekrojowy audyt we wszystkich sferach działalności firmy i przedstawimy `Ci wnioski wraz z sugestiami do udoskonalenia poszczególnych obszarów.
– Podejrzewasz, że wspólnik nie jest w stosunku do Ciebie uczciwy? Przeprowadzimy niezbędne działania, aby Twoje podejrzenia rozwiać lub potwierdzić.
– Chcesz wprowadzić w firmie system controllingu? Wspólnie zaprojektujemy Twój system controlingu bazując na poszczególnych procesach zachodzących w Twojej firmie tak, abyś na mógł otrzymywać raporty w nietresujących Cię obszarach i na ich podstawie podejmować lepsze decyzje – poparte twardymi danymi.
– Chcesz wprowadzić w firmie system kontrolowanego obiegu dokumentów? Przeprowadzimy audyt wszystkich komórek organizacyjnych Twojej firmy i zaproponujemy optymalny schemat obiegu dokumentów mający zapobiegać niepożądanym zdarzeniom takim jak np.: nieterminowe wysłanie odpowiedzi na pozew sądowy, brak wysłania oferty handlowej, zagubienie dokumentacji księgowej.
– Potrzebujesz porady na temat rozwiązywania konfliktów w firmie? Porozmawiamy na temat Twojej firmy, a w razie potrzeby przeprowadzimy audyt. Postaramy i się ustalić rzeczywiste źródła konfliktów i przedstawimy Ci propozycję działań, mających na celu zapobieganie im.
– Chcesz otworzyć biznes związany z gastronomią? Przeprowadzimy analizę rynku i analizę SWOT, pomożemy Ci wytypować najlepszą lokalizację, sporządzimy listę niezbędnych sprzętów i wyposażenia, pomożemy w ustaleniu menu, napisaniu przepisów i technologii przygotowania, sporządzimy tabele Food Cost, doradzimy Ci podczas procesu rekrutacji, Przygotujemy system zarządzania zgodny z HAACAP, przeszkolimy personel.
Umów się na konsultacje:
